扬飞大学领航计划第一期启动啦~

【放飞梦想，精英领航】

    扬飞大学背靠扬飞集团，旨在通过丰富的培训交流形式，为集团未来的发展储备好各岗位的中坚力量；通过理论和实践深化结合，为互联网行业输送更多的精英人才。

     目前，扬飞大学正在逐步建立系统化、规范化的人才培养体系。领航计划则作为扬飞大学第一个管理层培养项目已于10月25日正式启动。

    领航计划是扬飞大学管理训练营的第一期，主要面向扬飞集团管理层，通过企业文化价值观、团队、业务、目标、计划管理等领导力培训的系列课程，从而提高管理层领导力水平。

    扬飞大学领航计划第一期为期2个月，共计8节课。我们今天刚学完第三课就迫不及待来跟大家分享了，那就先带你们穿越看看领航现场吧~

【001课  扬飞价值观】

    我们面向整个扬飞集团选拔了48名学员参与此次培训，领航计划第一期001课同时也标志着扬飞大学管理训练营的正式开启。第一课开始，48名学员根据扬飞集团“激扬青春、放飞梦想”的口号分成了青春班和梦想班。

# 青春班——激扬青春

# 梦想班——放飞梦想

    为了让每一位学员更深入参与到学习和活动中来，我们通过组长竞选和组员投票分成了6个小团队，同时为了鼓励学员积极参与，教务组也设置了与克瑞斯计划一脉相承的课程币激励制度。团队风采展示时，各个团队各显神通，共同展示出大家亲自专属队名、口号、团队海报和风格迥异ending pose。

四位一体，一飞冲天

青春拼拼团

青春小正太

最强打工天团

梦想合伙人

dream 8

    扬飞文化分享环节，扬飞集团董事长兼扬飞大学校长肖亮带我们回顾了扬飞集团这一路酸甜苦辣的发展历程，希望我们不忘初心，大家共同用行动不断践行着“科技让复杂的世界更简单”的企业使命。

    通过第一课的宣导，让扬飞集团管理团队对企业文化有了更加深刻的认知，相信这种无形的文化渲染会让我们每一位扬飞管理层有了更强的企业使命感和软性战斗力。

【002课-打造组织能力杨三角】

    此次课程强调了打造组织能力的重要意义，前期还是了解下何为组织，何为组织能力，那组织能力又如何提炼呢？

    组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体,组织能力是团队整体所发挥的战斗力，组织能力需要有三个特点，一个是超越竞争对手，一个是深深植根于组织，另外一个是要为客户创造价值的，企业核心竞争力就是战略和组织能力，打造组织能力尤为重要。

    组织能力打造杨三角，员工能力、员工思维、员工治理，三个不同角度出发，解决组织能力 的问题。

   员工能力，主要是从OD、TD、LD维度出发，为员工搭建好晋升通道，做好内部人才盘点，继任者计划等，

   员工思维，以绩效管理为方式，促进员工相向而行，一致达成企业目标

   员工治理，提出了八字方针“制度先行，优化流程”提高组织的运作效率

课程环节-认真听课的人儿

    现场给各个小组布置了作业，给自己团队打造一个提高组织能力的方案。

   每个小组分别根据各个团队的情况选择一个样本进行分析，对人员、制度、思维、团建等方面都给出了自己的思考，思考满分，实用性很强。

课后思考-组织能力打造的方案

【003课-演讲的艺术&有效沟通】

现代社会，语言表达是每个人必不可少要面对的一门必修课，特别是在职场中，述职汇报和跨部门沟通都是家常便饭，于是第三课教务组邀请到了集团内公认“舌绽莲花”的两位分享嘉宾分别给教我们一些演讲艺术和职场沟通的干货。

两位特邀讲师

扬飞演说家

    表达不仅是一种语言技巧，更能体现一个人的积累底蕴和思维逻辑，所以寓教于乐，教务组还结合大火的语言类综艺举办一场“扬飞奇葩说”辩论赛，激烈讨论了两性、家庭以及职场等话题。辩论的输赢不重要，重要的是过程中锻炼了大家的能力，更是多种丰富观点的碰撞可能引发在场所有学员对生活更深层次的思考。

扬飞奇葩说

    扬飞集团领航计划第一期课程已经进行到了第四节，我们经历了团队展示、案例分析、拼图大作战、小天使关怀、扬飞奇葩说等等各式各样的环节，收货到了慢慢干货也体会到了教务组寓教于乐的用心良苦。

    那接下来的课程又会是什么内容呢？会不会有实战演练？会不会有有外聘讲师、户外活动这些呢？小编也和你一样好奇呢，那我们就一起拭目以待吧~