如果时间能够重来,相信很多人会想重启2020年。历史常以惊心动魄留下深刻印记,也常以柳暗花明写下难忘篇章。2020年4月8日零时,注定让历史铭记。正式解除离汉通道管控措施,有序恢复对外交通。大城武汉,终于“重启”归来,涅槃新生。
76天,时光如梭,像历史的书卷又翻过了一页。回望年初疫情突发,无时无刻不在牵动着扬飞人的心。春节假期间,集团董事长肖总组织在全国各地的高管,召开关于武汉情况的视频会议,强调一定落实好返乡员工健康情况,组织服务好留汉员工的生活起居。
集团公司在今年发展形势未知的情况下,先后向武汉洪山区和江夏区捐款100万元,在得知家乡防疫物资短缺的消息后,向娄底市和涟源市人民政府捐赠口罩等物资20余万元。
下班后办公区域卫生消毒
随着疫情情况的不断好转,集团第一时间响应市区二级政府号召,提交并通过了复工申请。然而怎么复工?怎么防疫?怎么保障后勤?三大问题摆在公司面前。集团三百多名员工,后面牵涉到三百多个家庭,员工既是公司的家人,也是各个家庭的子女或者父母,安全问题大于天。
肖总抽调六位高管,成立了集团防疫领导小组,制定了疫情防控日常工作方案和应急处理方案,分别从组织、防疫、后勤、交通等四大版块责任到人,全面协调资源统筹服务员工。
各子公司实行独立复工、全封闭式保姆式日常管理;统一要求办公环境每天三次消毒,上午下午局部消毒,晚上全区域消毒,员工上班测量一次体温,洗手消毒,每天发放二个新口罩,上午和下午跟踪测温。后勤保障一日三餐,在高物价和物资不易购买的情况下,食堂以高于平常一倍的成本开餐配送,将干净卫生的饭菜保质保量送到员工手中。出行由主管和员工自驾私家车接送,确保住的远员工不乘坐公共交通工具上班,累计接送员工800多人次。
食堂配送午餐,避免人员密集
公司组织核酸检测
我们的员工,可能是那个看上去一天到晚没睡醒的男孩,也可能是那个看着人家打喷嚏都会躲到三尺介外的小女子,但在集团一纸通知下,大家勇敢地从四面八方前来武汉,集团公司是游戏产业大厦第一家复工的企业,复工第一天到位率高达85%。集团迅速组织生产自救,保业务保就业,坚持对每位员工负责,坚持对每位员工的家庭负责。这是属于扬飞人的凝聚力和荣誉感,正所谓武汉战疫有我,繁荣武汉我在。
武汉战疫必胜,我们一直都在!
给每个员工小伙伴准备暖心早餐
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